公司于7月11召开年中生产经营会议，各生产部门主任在会上就各自上半年生产经营情况以及下半年工作计划等情况作了汇报交流。公司中层以上干部与会，会议由王康健副总经理主持。

会议首先由项目管理部通报了上半年公司总体生产经营情况：收费上，完成了确保指标过半；新签合同，较去年同期有大幅增长；一些部门虽然上半年收费有些滞后，但完成部门全年指标应无虞。从上半年生产经营运行情况看，错综复杂的经济环境对我们的影响已经显现，出现了收费难的情况，对此应未雨绸缪，采取有力的应对措施，力保收费及时到位。对今后的生产经营，我们一定要破除投资依赖的思想，十分注意和着力发展方式的转变以及结构调整，确保经营目标的实现。

各生产部门主任在会上详细汇报了上半年各自生产经营情况，对下一步工作计划进行了认真的交流与沟通。从各生产部门的汇报情况看，我们生产一线的同志们面对较为严峻的经济形势，负重前行，为确保指标的过半作出了极大的努力。同时，各部门仍以积极的态度，攻坚克难，着眼长远，强化项目跟踪与业务拓展，均取得了一定的成效。尤其我们看到，整合后的三部与回归后的监理分公司，以强化管理为抓手，理顺各方关系，在保持经营业务、人员思想稳定的基础上，生产经营从二季度以来呈现较好的回升势头。

在会上，宋建和副总经理在讲话中着重强调，我们在抓好生产经营的同时，一定要毫不放松对技术质量的管理，要发挥好主任工程师的作用，严把质量关，实现生产经营与技术质量的同步发展。

 王康健副总经理在会上，就上半年公司整体生产经营情况进行了点评并着重强调，下半年一项重要工作就是要抓收费，同时，我们一定要摒弃粗放式的管理方式方法，加强管理，实现管理提升，向管理要效益、要质量、要增长，这是一种发展趋势。

崔玉琦总经理在会议的总结中指出，虽然收费较往年明显不是很理想，给下半年的经营带来极大的压力和困难，但听了大家的发言后感到很欣慰。我们生产部门的同志为改善较为困难的经营局面，作了大量工作，努力巩固和拓展各项业务，并对今后的发展提出了很好的设想与计划。尤其从二季度后半期看，各部门的生产经营开始在走上坡路，这就使我们看到了希望，也积聚了力量。对下半年乃至今后的工作，我们要继续努力，以强化管理为抓手，做好生产经营、技术质量及各项工作，确保年度指标的完成，实现公司发展战略目标。