岁末将近，盘点全年，打算来年，一季担两年，四季度是重要节点。公司于15日召开三季度生产经营会，王康健总经理、宋建和副总经理参加会议，并就今年余下的2个多月的生产经营工作作了讲话，各生产部门负责同志汇报了本部门前三个月生产经营情况以及下一步工作的打算。

会议首先由项目管理部通报前三季度的总体生产经营情况以及各生产部门情况。从公司整体生产经营运行情况看，基本反映了当前整个国家经济的状况，处在经济结构调整时期，经济下行的压力较大。宜宾纸业总包项目，作为一大亮点，较好地支撑了整个今年的生产经营，对促进公司业务结构的调整，加快向工程公司转型，起到了积极的推动作用。天府新区获批为国家级、四川省启动“8市1区”城区老工业区搬迁改造等等，都给我们以新的的机遇和挑战。

各生产部门在随后汇报前三季度生产经营情况后，也对下一步要加大经营、拓宽渠道，加强信息的收集与甄别等方面提出了很好的意见建议和设想。

宋建和副总经理在会议的讲话中指出，从以上的情况看，我们的运营模式仍然较为单一，经济环境所面临的不仅有下行的压力，其中的复杂性也值得我们高度关注，从而才能有效应对；环评从困境中走出来，今年的收费可望创出新高，但由于体量较小，因而尤其要注意发挥对后续业务的传导作用，使我们整个业务链条能动起来；项目的机遇不仅在上述的天府新区和城区老工业区的搬迁改造，同时成都作为会展经济较为发达的城市，各种博览会较多，主动参与，可以从中了解到有用的信息；技术质量、能力水平对经营有着积极的支撑作用，因此在加大经营的同时，要不断提高自身的技术质量水平，为经营提供有力保障。

王康健总经理对公司前9个月的生产经营情况作了点评，指出在项目的信息与跟踪上，当前要以“8市1区”城区老工业区的搬迁改造为重点，并注意行业与区域面的结合；宜宾总包项目，我们以防范经营风险为指导原则，加强费用控制，迄今为止整个项目进展较为理想，也为我们今后开展总包业务，并提升总包业务的经济效益，提供了很好的经验，更坚定了我们开展和做好总包项目的信心；作经营接项目，要以客户需求为核心，在做好服务的同时，解决好我是做什么的，还能做什么，要充分发挥资源在市场配置中的作用，以更加开放的视野为我所用；王康健最后强调，全年余下的时间只有2个半月了，各部门一是要抓紧收费，使全年的分解指标落地，努力实现公司稳步发展的要求，二是各项目现场尤其是总包项目要搞好施工安装的安全生产，做到全年安全生产零事故。