7月12日，公司召开上半年生产经营会，副总经理李光武主持会议。公司领导及全体中层以上干部参会。

会议下达了各部门全年生产指标；项目管理部通报了上半年各部门生产经营情况以及第二季度绩效考核情况；市场发展部介绍了上半年市场经营情况及市场分析；各生产部门重点介绍了本部门重大项目执行情况。 会上，李光武副总经理提出下半年工作计划和要求：各部门要精心组织好生产，有意识地为公司资质延续补充业绩；加强全过程咨询项目经理培养，开发全过程咨询业务；充分利用公司现有资质资源，做好产业链上的项目开发；进一步加强内控，控制经营成本；进一步加强安全生产档案资料管理，强化安全生产风险控制；加强管理创新，项目开拓资源优先，试点新的绩效模式。

宋建和副总经理指出，要重点关注合同中设计范围、成果交付时间和交付方式、付款方式、重要时间节点等内容，做到法务风险可控；要把党建与生产相结合，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋带头作用，激发党员群众的工作积极性，提高工作效率，更好地组织生产。

王康健总经理在总结讲话中指出，公司上半年虽然营收过半，但是利润指标完成进度滞后，下半年压力依然很大。王康健在讲话中通报了上半年公司增资、资质换证等重大事项的进展及结果，总结了各个部门的生产经营亮点及问题，其中浆纸部总收入及人均产值均创新高，业绩突出，且工作成果获得业主高度评价。对下一步工作，王康健强调，在加大经营力度努力承接项目的同时，要有序组织生产，加强收费；利用前期工作积累，争取在海诚股份公司等上级公司指导下造项目，获取新的增长点；进一步完善并执行防控体系制度，防范经营风险，资质资信、技术风险、质量风险、分包风险、组织风险、财务风险等各类风险。王康健尤其强调，贯彻落实新发展理念，必须不断加强党建工作，坚持党管干部原则，打造敢于担当、作风过硬、善于学习的干部队伍，全体干部要不断学习，提高自身素质，一定要紧绷一根弦，紧盯一条线，把纪律和规矩挺在前面，踏踏实实地在为公司发展作出贡献的过程中获取自己的合法回报。

总工程师吕鹤鸣及参会职能部门负责人就相关工作发言。