10月17日，中轻集团党委书记、董事长张万顺莅临公司检查指导工作，并召开座谈会。公司党政班子成员、总经理助理及各职能部分负责人参会。

会上，公司党委书记、董事长崔玉琦汇报了公司发展历程、目前生产经营情况以及下一步发展改革思路。班子成员分别就各自分管工作进行了汇报。

张万顺董事长听取汇报后，对公司在发展历程中积极运筹，积极组织经营的努力表示认可。张万顺强调，中轻集团作为一个整体，应该将国有企业管理精神和理念上下贯通一致，并提出了四点要求：

一是不忘初心，牢记使命。张万顺指出，“不忘初心，牢记使命”主题教育既是政治性活动，也是我们作为一个组织、作为个人都要思考的事情。特别领导干部，要结合职业、结合岗位思考，经常回顾初心和使命。

二是坚持战略引领，坚守主业。对初心的回顾，对使命的理解，要落实在战略上。中轻集团作为管理单位，战略是方向，最终要落实到各个经营单位。成都公司要在集团战略引领下认真思考要干什么，要怎么干，要发挥现有各项资源长处，将主业做大做强做精。

三是控制风险，厚植能力，加强拓展。张万顺指出，资质不等同于能力。要通过对战略的思考，弄清楚各个行业门类里面我们的团队、资源、知识、能力的强项在哪里，行业前景在哪里，技术进步的方向在哪里。要超前思考业主的需求，提升各项能力，不能被市场淘汰。张万顺强调，对于公司四项主营业务，要思考其工作特点，从开始到过程都要有风险控制的意识，要预先思考，在法务、管理流程方方面面做好管控预控。张万顺对成都公司加强拓展方面的工作表示肯定，指出需要从窗口公司、行业协会、内部协同等多渠道寻找项目信息、协同技术互补，提升项目获取能力。

四是加强日常管理。要充分理解新时代的精细内涵，做好国有企业全面管理工作。张万顺强调，要认真落实上级单位管理要求，强化团队正气，完善管理。要经常提醒大家不要犯政治性错误，不要犯经济性错误，要形成合力，心往一处想，劲往一处使，通过管理措施达到管理期望。

公司董事长崔玉琦表示，成都公司将按照上级公司战略部署和各项工作要求，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，确保国有资产保值增值，保障员工利益，给员工带来更多获得感，幸福感；要守规矩，按照上级公司的要求经营管理，做到合规经营。崔玉琦表示，在集团的正确引领下，在股份公司的支持下，成都公司将继续努力奋进，团结协作，有信心有能力有决心越做越好，实现更好的发展前景。