新年伊始，技术质量部组织召开了2021年度公司技术质量工作会，全面总结了2021年度公司技术质量工作，分析、总结存在的问题并提出了解决措施。公司领导、总工程师、专（行）业副总工程师、专业主任工程师、生产部门技术质量负责人等参会。

总工程师吕鹤鸣重点分析、总结了公司技术质量工作中存在的问题，提出了要求和改进措施。吕总指出，生产部门要做好人才培养，挖掘和培育本部门的核心技术；要转变观念，充分认识数字化工作的重要性，积极开展三维正向设计；技术质量部要抓好技术质量管理、科研业建、知识产权等工作；专（行）业副总工程师要做好各自专（行）业的技术质量工作，对于存在的共性技术质量问题要开展针对性的培训工作。

技术质量部汇报了技术质量管理、科研业建、知识产权、信息化数字化以及资质管理等方面的工作。数字信息中心宣讲了公司关于三维正向设计制定的激励政策，强调要通过加强培训、辅导、策划等手段引导生产部门积极开展三维正向设计。

各专业副总工程师从本专业注册人员数量、人员结构、输入及设计评审、成果校审等各方面分析了各自专业的技术质量情况，针对存在的问题提出了解决措施。2022年将结合通用规范实施、施工图审查意见分析、技术质量评审等，定期或不定期开展各专业技术培训工作。

副总经理黄华指出，要确保从方式、内容等方面不断完善输入评审、设计评审；坚持做好技术质量服务前移；要加强专业技术培训和交流，不断提升专业技术水平；要充分发挥专（行）业副总工程师在技术质量工作中的作用，提高设计成果的标准化、效率及质量。

总经理文超辉指出，生产经营和技术质量是公司的根和魂。各部门要务必重视技术质量工作，不断促进公司的技术进步、降本增效。要不断完善公司专业人才队伍建设，提高公司在相关领域的市场影响力；要做好、用好数字信息化工作，充分发挥其多专业协同作用，提高公司的技术质量水平。

通过本次会议，系统梳理了2021年公司在技术质量、科技业建、信息化数字化建设、资质管理等方面的工作，分析了不足之处及存在的问题，提出了改进措施，明确了2022年技术质量工作的重点。

技术质量是公司的生命线，科技创新是公司发展的源泉和动力，数字化是工程行业发展的必然趋势。公司要不断提高技术质量、科技创新和数字化水平，实现高质量发展。

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供稿 | 技术质量部 付学刚