4月27日，公司总经理文超辉主持召开2022年一季度生产经营分析会，公司领导、总工程师、专职副总工程师、中层干部及部分骨干员工参会。

会上，文超辉总经理首先通报分析了公司2022年1-4月的整体生产经营情况、各项指标完成情况。第一工程事业部、第二工程事业部、制浆造纸事业部、环保工程事业部、项目管理管理分公司负责人分别对各自行业领域的现状及未来发展趋势进行了分析研判，并结合公司实际，针对问题和不足，提出了解决思路和建议。承包管理部、费控采购部汇报了正在执行的项目进展情况和部门建设情况。数字信息中心就公司数字化工作开展情况等作汇报。

公司领导对各分管部门作点评发言，分别就一季度工作完成情况，接下来的工作重点、生产经营目标等提出了相关要求。

文超辉总经理针对下一步工作强调了三点：一是公司上下要坚决贯彻落实海诚股份战略规划要求 ，过好“党建提升年”、“客户年”、“创新年”、“精益年”、“执行年”；二是公司全体干部要勇于担当，冲锋在前，既当指挥员，又当战斗员，要狠抓工作落实，深入项目，赋能项目，赋能员工；三是各部门要一如既往地做好本职工作，不观望，不等待，为顺利实施组织变革做好准备。

会议最后，公司党委书记、董事长张青作总结讲话。他首先通报了公司组织变革进展情况，并再次强调了改革的必要性和重要性，必须准备充分，考虑周全，举措制度完善后才能实施。他指出，要建立起科学合理的项目经理责任制和全成本控制的考核分配机制和激励机制，整编出符合改革，有激情，有战力，肯战斗的干部员工队伍。他要求，公司各级干部要有时不我待的危机感和紧迫感，结合改革，梳理现状，思考探索新架构、新形势下应该怎么做。经营方式要创新，要多下功夫，用好既有资源优势，合力做高公司经营平台。张青董事长号召大家，抓住改革契机，砥砺前行，紧盯全年目标不放松，坚持不懈，不断提高工作水平与生产经营成效，努力实现公司高质量发展。