4月29日，公司召开2025年一季度生产经营分析会，聚焦全年目标任务，总结一季度工作，分析问题，研判形势，部署下阶段重点任务。会议由公司总经理刘军杰主持，领导班子成员、中层以上干部及总监参会。

会上，刘军杰传达中国海诚2025年第一季度生产经营分析会暨安全生产工作会会议精神及各项工作要求。项目管理部、财务部通报公司一季度运营及财务情况，烟草及综合事业部、浆纸环能事业部、食品发酵事业部、全过程咨询事业部、设计咨询部及技术质量部负责人依次作工作汇报。

公司党委书记、董事长蒋超作总结讲话，对下一阶段工作作出安排部署。

向新

经营能力向新、技术能力向新、管理能力向新

以经营向新为引领，打破惯性思维，确定新目标，转换新思路，提升新手段，用好新工具，优化经营策略，提升经营能力；以技术向新为导向，加大科技研发，寻找新方向，建立新机制，发展新动能，拥抱战新产业,提升技术能力；以管理向新为抓手，小步微调，优化迭代，有序推进“三定”工作，激发组织活力，提升管理能力。

向未来

立足发展全局，围绕行业趋势、政策导向和公司实际，深入调研，科学研判，高质量开展“十五五”规划编制，明晰公司发展思路。

强化作风建设

公司上下扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实提高思想认识，强化作风建设，深化细化工作措施，以更加强烈的担当、更加积极的作为落实好每一项工作任务。

以“三个向新”为发展动力，以“向未来”为战略定力，凝心聚力，真抓实干，共创公司发展新局面。

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供稿 | 综合办公室